在遼寧創(chuàng)新版圖上，科教資源的富集程度堪稱全國典范——中國科學(xué)院大連化學(xué)物理研究所的尖端科研成果、大連理工大學(xué)的學(xué)術(shù)積淀，構(gòu)成了區(qū)域創(chuàng)新的“硬核家底”。但如何將這些“勢能”轉(zhuǎn)化為本土企業(yè)的創(chuàng)新“動能”?帶著這一時代命題，本刊近日獨(dú)家對話遼寧省石油和化工協(xié)會會長、奧克集團(tuán)董事局主席朱建民，探尋企業(yè)在科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合之路上的實(shí)踐與思考。

　　*本文刊登于《中國石油和化工》2025年6月刊*

雙向破題

從“兩張皮”到“雙向奔赴”

　　“科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，需要科研端與產(chǎn)業(yè)端相向而行、雙向發(fā)力。”談及科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合的深層矛盾朱建民直言不諱。

　　遼寧省石油和化工協(xié)會會長、奧克集團(tuán)董事局主席朱建民接受本刊采訪

　　朱建民首先將視角投向科研供給端。在朱建民看來，中科院大連化物所的成功經(jīng)驗(yàn)值得借鑒——其煤化工技術(shù)研發(fā)始終錨定國家戰(zhàn)略需求，既攀登科技高峰，又直面經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。但不可忽視的是，當(dāng)前部分高校科研項(xiàng)目尚存在無的放矢的問題，一些成果僅停留在論文發(fā)表層面，缺乏轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力的條件，這成為制約轉(zhuǎn)化的首要堵點(diǎn)。“科研單位應(yīng)像大連化物所學(xué)習(xí)，有的放矢地開發(fā)可轉(zhuǎn)化成果，這不僅關(guān)乎科研單位自身的發(fā)展，更是推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵一步。”朱建民強(qiáng)調(diào)。

　　轉(zhuǎn)至企業(yè)端，轉(zhuǎn)型焦慮與堅(jiān)守定力的博弈同樣激烈。在朱建民看來，轉(zhuǎn)型升級，說易行難，尤其是轉(zhuǎn)型，如果貿(mào)然進(jìn)入全新賽道，企業(yè)不僅要面臨技術(shù)、市場等多方面的不確定性，還可能因分散精力而荒廢原有主業(yè)。朱建民結(jié)合奧克集團(tuán)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表示：“奧克多年來始終堅(jiān)守主業(yè)，聚焦實(shí)業(yè)。在堅(jiān)守中尋求創(chuàng)新突破，圍繞主業(yè)開展科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，這是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石。在當(dāng)下產(chǎn)能消化壓力較大的環(huán)境下，企業(yè)更應(yīng)堅(jiān)守主業(yè)，深入挖掘主業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新機(jī)遇，以創(chuàng)新應(yīng)對市場變化。”

堅(jiān)守破局

在主業(yè)“根系”上培育創(chuàng)新“枝葉”

　　“堅(jiān)守主業(yè)不是因循守舊，而是在主業(yè)‘根系’上培育創(chuàng)新‘枝葉’。”朱建民說。

　　奧克集團(tuán)在創(chuàng)新發(fā)展的征程中，始終堅(jiān)守“大趨勢、大市場、少競爭、高端化、集約化”的可持續(xù)發(fā)展原則。這一原則的形成，深受比爾·蓋茨“計(jì)算機(jī)小型化趨勢洞察理論”的啟發(fā)，并在奧克進(jìn)軍光伏切割液領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了經(jīng)典演繹。當(dāng)歐洲少量聚乙二醇用于多晶硅切割的信息傳來時，奧克敏銳捕捉到“可再生能源”大趨勢與“環(huán)氧乙烷衍生”主業(yè)的契合點(diǎn)——光伏產(chǎn)業(yè)是綠色能源大趨勢，切割液核心成分是奧克擅長的聚乙二醇，這就是“大趨勢里找主業(yè)機(jī)會”。

　　從6噸年用量晶硅切割液的“冷門應(yīng)用”到13萬噸年產(chǎn)銷量的“爆款產(chǎn)品”，奧克用“十年磨一劍”的精神與實(shí)踐印證了“堅(jiān)守中創(chuàng)新”的成功與價值。2010年，奧克股份勇抓國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)政策和光伏切割液業(yè)務(wù)爆發(fā)式增長的戰(zhàn)略機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了成功上市;同期奧克布局的電池溶劑領(lǐng)域，又為后續(xù)新能源產(chǎn)業(yè)崛起埋下伏筆。“比爾·蓋茨看的是‘計(jì)算機(jī)走進(jìn)家庭’的趨勢，我們看的是‘環(huán)氧乙烷走進(jìn)綠色產(chǎn)業(yè)’的趨勢。”朱建民說。

　　在朱建民看來，無論是搞創(chuàng)新還是謀市場，企業(yè)都要時刻關(guān)注國家戰(zhàn)略，借勢借力。“國家對新興產(chǎn)業(yè)的大力支持，為我們提供了廣闊的發(fā)展空間。我們化工企業(yè)要在堅(jiān)守主業(yè)的前提下，積極順應(yīng)國家戰(zhàn)略導(dǎo)向，不斷探索新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。”朱建民如是說。

開放協(xié)同

從“區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈短板”到“全國創(chuàng)新版圖”

　　遼寧企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中，還需克服產(chǎn)業(yè)鏈集約化程度不高的問題。朱建民指出：“遼寧企業(yè)一方面要堅(jiān)守自身主業(yè)，打造核心競爭力;另一方面要秉持開放的態(tài)度，積極走出去。只有走出去，才能拓展市場，找到更多的合作機(jī)會與需求。”

　　朱建民以奧克全國布局為例：從吉林松花江畔到粵港澳大灣區(qū)，奧克從2006年布局吉林、江蘇，到形成“東北—華東—華南—華中—西南”五大區(qū)域矩陣，五大生產(chǎn)基地輻射全國市場。這種區(qū)域布局不僅擴(kuò)大了企業(yè)的市場份額，更提升了企業(yè)的競爭力與創(chuàng)新能力。

　　在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新過程中，企業(yè)要明確自身定位與需求，以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心，推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新帶動科技創(chuàng)新。奧克探索出“企業(yè)家出題+科學(xué)家解題”的精準(zhǔn)模式。還是以奧克為例，與大連理工大學(xué)共建科研平臺，針對鋰電池溶劑等具體需求定向攻關(guān);與院士團(tuán)隊(duì)合作的碳酸乙烯酯項(xiàng)目，以“離子液體固氮化”技術(shù)實(shí)現(xiàn)二氧化碳資源化利用。“這不是拼盤式合作，而是把企業(yè)的市場痛點(diǎn)轉(zhuǎn)化為科研的攻關(guān)靶點(diǎn)。”朱建民形象比喻，就像比爾·蓋茨定義“個人電腦需求”，企業(yè)要學(xué)會給科學(xué)家“畫出現(xiàn)實(shí)版的月亮”。

　　談及當(dāng)下“內(nèi)卷式競爭”治理，朱建民認(rèn)為政府在這方面的治理必將為企業(yè)營造更加公平、健康的市場環(huán)境，為真正的創(chuàng)新者打開空間。在這樣的環(huán)境下，遼寧企業(yè)更應(yīng)抓住機(jī)遇，以科技創(chuàng)新為核心驅(qū)動力，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，不斷提升自身的創(chuàng)新能力與競爭力，為遼寧創(chuàng)新生態(tài)的構(gòu)建貢獻(xiàn)力量，推動遼寧經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　“當(dāng)行業(yè)從價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向價值戰(zhàn)，堅(jiān)守主業(yè)、深耕技術(shù)的企業(yè)才能笑到最后。”朱建民說，遼寧創(chuàng)新生態(tài)的構(gòu)建，需要更多“科學(xué)家思維+企業(yè)家行動”的融合——前者提供洞察趨勢的“望遠(yuǎn)鏡”，后者鍛造落地實(shí)踐的“手術(shù)刀”。

采訪后記

在“國家戰(zhàn)略坐標(biāo)系”中定位創(chuàng)新航向

　　訪談中，朱建民多次提及“瞄準(zhǔn)國家戰(zhàn)略”的重要性。從光伏切割液受益于新能源政策，到電池材料布局呼應(yīng)“雙碳”目標(biāo)，奧克的每一步創(chuàng)新都踩在國家發(fā)展的鼓點(diǎn)上。“參透‘五年規(guī)劃’里的產(chǎn)業(yè)密碼，比盯著短期利潤更重要。” 他以遼寧為例指出，當(dāng)“低碳經(jīng)濟(jì)”“低空經(jīng)濟(jì)”成為新風(fēng)口，精細(xì)化工企業(yè)應(yīng)立足主業(yè)延伸鏈條——“不是盲目追熱點(diǎn)，而是看主業(yè)能為新賽道提供什么關(guān)鍵零部件。”

　　“以主業(yè)為錨、以趨勢為帆、以協(xié)同為槳、以改革創(chuàng)新為根本動力”，在筆者看來，這或許正是遼寧破局“科創(chuàng)資源富集與企業(yè)創(chuàng)新滯后”矛盾的關(guān)鍵。當(dāng)高校實(shí)驗(yàn)室的“最先一公里”與企業(yè)車間的“最后一公里”真正貫通，當(dāng)創(chuàng)新不再是“空中樓閣”而是“產(chǎn)業(yè)血脈”，這片黑土地上的創(chuàng)新生態(tài)，終將迎來從“量的積累”到“質(zhì)的飛躍”的蛻變。