采油四廠第七作業(yè)區(qū)始終將安全生產(chǎn)作為高質(zhì)量發(fā)展的生命線，以“緊、嚴、細、全”四字管理法為核心，構建起立體化安全生產(chǎn)防控體系，連續(xù)四年實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，交出了一份滿分安全答卷。

　　繃緊安全之弦，隱患排查“零死角”。該作業(yè)區(qū)始終保持“時時放心不下”的責任感。領導班子成員帶頭踐行“一線工作法”，深入基層崗位督導安全管理工作落實落地，建立“問題-措施-責任”三張清單動態(tài)管理機制。針對輸油管線老化、設備設施腐蝕等重點隱患，應用智能監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)重大危險源全天候在線監(jiān)控。在初春時節(jié)開展“隱患清零”專項行動中，提前完成8項問題整改，整改率達100%，為安全生產(chǎn)筑起第一道防線。

　　嚴把管理之關，過程管控“零缺位”。該作業(yè)區(qū)嚴格執(zhí)行“雙審核”制度，推行“紅黃藍”風險分級管控。在施工作業(yè)現(xiàn)場，安全監(jiān)督員佩戴執(zhí)法記錄儀全程監(jiān)護;在集輸站庫改造項目中，實施網(wǎng)格化安全包保。年初以來累計查處違章行為6起，開展專題警示教育8場，讓“三違”現(xiàn)象無所遁形。通過建立“崗位安全積分制”，將考核結果與績效工資掛鉤，牢固樹立“主動安全”的思想意識。

　　細琢責任之鏈，體系運行“零漏洞”。該作業(yè)區(qū)創(chuàng)新實施“三級責任穿透”機制，將安全生產(chǎn)責任分解到89個具體崗位，形成“一人一清單”管理模式。開展“顯微鏡下查隱患”活動，一線員工自主發(fā)現(xiàn)并整改小隱患67項。建立“班前安全交底+班后經(jīng)驗分享”制度，編制《崗位應急處置口袋書》，通過“手指口述”演練提升全員應急能力，讓每名員工都成為安全生產(chǎn)的“最后一道防線”。

　　凝聚全員之力，齊抓共管“零盲區(qū)”。該作業(yè)區(qū)通過開展“安全家書”“親情助安”等活動，構建起企業(yè)家庭聯(lián)動共保安全的工作模式。技術骨干組成“技師聯(lián)盟”成功研發(fā)了抽油機剎車聯(lián)動裝置、防偏磨盤根盒等實用型革新成果7項，解決生產(chǎn)疑難問題16項。在全作業(yè)區(qū)各基層班組推廣事故處置應急演練桌面推演活動，讓員工在虛擬場景中強化學習思考、補齊能力短板。如今，在第七作業(yè)區(qū)，從機關到井站，從干部到員工，“人人講安全、事事為安全”已蔚然成風。

　　風勁帆滿圖新志，砥礪奮進正當時。第七作業(yè)區(qū)將繼續(xù)以“四字管理法”為指引，以更嚴要求壓實安全責任，以更實舉措筑牢安全根基，為油田高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。