化工中試基地是銜接實驗室研發(fā)與工業(yè)化生產(chǎn)的關鍵樞紐，是破解化工新材料領域“卡脖子”技術、推動產(chǎn)業(yè)轉型升級的重要載體。其建設與運營的成效，直接關系到科技成果轉化效率與產(chǎn)業(yè)內生增長動力。立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，筆者認為，化工中試基地建設需錨定精準定位、多元運營、安全管控三大核心方向。

　　一要符合園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位?；ぶ性嚮亟ㄔO規(guī)劃應結合所在地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際和科技成果轉化基礎，聚焦短板材料突破和前沿材料創(chuàng)新的關鍵性技術，確定發(fā)展定位和規(guī)劃。可通過摸排所在地區(qū)周邊高校、科研院所以及企業(yè)的中試需求和中試資源，確定中試基地發(fā)展方向，同時也要與周邊地區(qū)中試基地做好差異化布局。浙江大學衢州研究院就依托浙江大學學科優(yōu)勢，建立與地方產(chǎn)業(yè)鏈高度匹配的科研體系，累計承接中試項目51項，服務企業(yè)項目41項。同時要鼓勵中試項目優(yōu)先就地產(chǎn)業(yè)化，如中馬欽州產(chǎn)業(yè)園區(qū)明確“中試項目優(yōu)先就地產(chǎn)業(yè)化”的導向，減輕園區(qū)招商壓力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內生增長。

　　二要完善中試基地運營模式?；ぶ性嚮亟ㄔO需突破單一主體局限，結合實際探索主體組成多元、形式靈活多樣的組建模式，構建要素共投、利益共享、風險共擔的建設運營機制。一方面，可借鑒“管委會+公司”的成熟模式，由園區(qū)管委會統(tǒng)籌土地、資金等公共資源，引入專業(yè)運營公司負責設施管理與市場對接;另一方面，應建立“產(chǎn)學研用”協(xié)同機制，通過聯(lián)合高校、科研院所與龍頭企業(yè)共建共享，整合科研設備、技術人才與市場渠道資源。這種多元整合模式，既避免了重復建設，又降低了中小企業(yè)的中試門檻，形成“資源共享、風險共擔”的良性生態(tài)。同時，可通過設立中試專項資金、引入創(chuàng)投機構等方式，破解中試階段資金投入大、回報周期長的困境。

　　三要規(guī)范安全環(huán)保管理。園區(qū)需嚴格遵循《化工園區(qū)中試基地建設導則》等規(guī)范，構建全流程安全管控體系。在建設環(huán)節(jié)，應合理規(guī)劃布局，保障安全防護距離，配套完善的危廢處理、應急救援設施。在管理環(huán)節(jié)，要優(yōu)化中試項目事前審批流程，建立健全中試項目分類管理制度，創(chuàng)新審批模式，提高審批效率，還要加強中試項目事中事后監(jiān)管，明確化工中試項目主要負責人。同時，建立從業(yè)人員專項培訓制度，落實全員安全生產(chǎn)責任制，對硝化、氯化等重點監(jiān)管工藝實施全流程自動化控制，通過技術手段降低安全風險。

　　化工中試基地的建設，是推動化工產(chǎn)業(yè)向高端化、綠色化、智能化轉型的重要抓手。唯有以精準定位錨定發(fā)展方向，以多元運營激活創(chuàng)新活力，以安全管控守住發(fā)展底線，才能讓中試基地真正成為科技成果轉化的“加速器”、產(chǎn)業(yè)升級的“助推器”。